Avez-vous l'ADN d'un employeur de choix?

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Une démarche inédite réduire le taux de roulement du personnel, accroître la rentabilité et se démarquer.

50 000 $. Voilà l'estimation des coûts directs et indirects engendrés par le départ et le remplacement d'un seul employé qui gagne 15 $ de l'heure. Est-ce que votre entreprise peut vraiment se payer le luxe de ne pas être un employeur de choix?

Dirigeants, responsables des ressources humaines ou gestionnaires d'équipe, découvrez comment vous...

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Par : Stéphane Simard

Thèmes liés : strategies de fidelisation du personnel